和决策。
战略是领导层要考虑的问题，对于领导层的行业背景、信息获取能力和战略判断力都提出了较高的要求。领导相比于普通员工往往拥有更多的资源、消息来源渠道和视野范围。这些信息也是进行战略选择的关键要素。因此领导层对于行业和企业自身的精准判断往往决定了企业往哪里走以及能走多远。
除了对领导层提出要求，对公司的法人治理结构也提出了更高的要求。决策要避免“一人堂”。即便是一把手的正确观点，也有必要的集体决策程序在公司层面达成统一并通过。为此我国在《公司法》中对治理结构和相应的决策程序做出了明确的规定，目的正是为了防范不必要的风险。
很多企业经营层尤其是中小企业认为战略是高高在上的，是比较虚的东西。自己的业务一旦成型或者形成规模，重点关注业务上的事情就可以了。但是恰恰相反，经营层首要考虑的就是企业的战略问题。市场的外部环境处于时时刻刻的变化中，竞争对手的竞争策略也在不断调整。耕好自己一亩三分地就可以旱涝保收的时代早已一去不复返。企业经营层需要主动去感知市场变化，主动去了解企业本身的真实能力资源情况，并选择相适宜的战略。从战略管理的实践中，睿信致成认为从以下几个方面，构建企业的战略管理体系基本可以满足绝大多数企业的战略日常管理和转型的需要。
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