新闻速递新闻速递新闻速递新闻速递新闻速递新闻速递新闻

很多企业经营层尤其是中小企业认为战略是高高在上的，是比较虚的东西。自己的业务一旦成型或者形成规模，重点关注业务上的事情就可以了。但是恰恰相反，经营层首要考虑的就是企业的战略问题。市场的外部环境处于时时刻刻的变化中，竞争对手的竞争策略也在不断调整。耕好自己一亩三分地就可以旱涝保收的时代早已一去不复返。企业经营层需要主动去感知市场变化，主动去了解企业本身的真实能力资源情况，并选择相适宜的战略。从战略管理的实践中，睿信致成认为从以下几个方面，构建企业的战略管理体系基本可以满足绝大多数企业的战略日常管理和转型的需要。

一、战略风险感知

一些企业领导者向来对经典的战略选择模型嗤之以鼻，觉得这些模型并不落地或者满足企业的实际需求。但从几十年的实践来看这些理论可给企业辩证性的思考提供了很好的框架和理论依据。

拿医疗行业来说，其专业壁垒非常高，并受到了严格的政府监管。服务对象从政府、企业到普通消费者涵盖了社会各利益博弈方。但是医疗大健康产业规模非常巨大并处于高速的可持续的增长中，行业内外的企业有巨大的发挥空间。

利用如PEST等模型可以为经营层思考提供一个有用的框架，通过这些框架引发管理层所必须思考的问题，而这些问题的答案正是支撑战略选择的重要依据。同时，当这些答案发生变化，也预示着可能存在潜在的战略风险，企业有必要提前加以识别并制定相应的应对策略。

二、战略预判和决策

经营层在获取了足够充分的信息和依据后，综合各方面因素在公司发展方向、定位、产品选择等战略层面做出的决定称之战略预判和决策。

战略是领导层要考虑的问题，对于领导层的行业背景、信息获取能力和战略判断力都提出了较高的要求。领导相比于普通员工往往拥有更多的资源、消息来源渠道和视野范围。这些信息也是进行战略选择的关键要素。因此领导层对于行业和企业自身的精准判断往往决定了企业往哪里走以及能走多远。

除了对领导层提出要求，对公司的法人治理结构也提出了更高的要求。决策要避免“一人堂”。即便是一把手的正确观点，也有必要的集体决策程序在公司层面达成统一并通过。为此我国在《公司法》中对治理结构和相应的决策程序做出了明确的规定，目的正是为了防范不必要的风险。

很多企业经营层尤其是中小企业认为战略是高高在上的，是比较虚的东西。自己的业务一旦成型或者形成规模，重点关注业务上的事情就可以了。但是恰恰相反，经营层首要考虑的就是企业的战略问题。市场的外部环境处于时时刻刻的变化中，竞争对手的竞争策略也在不断调整。耕好自己一亩三分地就可以旱涝保收的时代早已一去不复返。企业经营层需要主动去感知市场变化，主动去了解企业本身的真实能力资源情况，并选择相适宜的战略。从战略管理的实践中，睿信致成认为从以下几个方面，构建企业的战略管理体系基本可以满足绝大多数企业的战略日常管理和转型的需要。

一、战略风险感知

一些企业领导者向来对经典的战略选择模型嗤之以鼻，觉得这些模型并不落地或者满足企业的实际需求。但从几十年的实践来看这些理论可给企业辩证性的思考提供了很好的框架和理论依据。

拿医疗行业来说，其专业壁垒非常高，并受到了严格的政府监管。服务对象从政府、企业到普通消费者涵盖了社会各利益博弈方。但是医疗大健康产业规模非常巨大并处于高速的可持续的增长中，行业内外的企业有巨大的发挥空间。

利用如PEST等模型可以为经营层思考提供一个有用的框架，通过这些框架引发管理层所必须思考的问题，而这些问题的答案正是支撑战略选择的重要依据。同时，当这些答案发生变化，也预示着可能存在潜在的战略风险，企业有必要提前加以识别并制定相应的应对策略。

二、战略预判和决策

经营层在获取了足够充分的信息和依据后，综合各方面因素在公司发展方向、定位、产品选择等战略层面做出的决定称之战略预判和决策。

战略是领导层要考虑的问题，对于领导层的行业背景、信息获取能力和战略判断力都提出了较高的要求。领导相比于普通员工往往拥有更多的资源、消息来源渠道和视野范围。这些信息也是进行战略选择的关键要素。因此领导层对于行业和企业自身的精准判断往往决定了企业往哪里走以及能走多远。

除了对领导层提出要求，对公司的法人治理结构也提出了更高的要求。决策要避免“一人堂”。即便是一把手的正确观点，也有必要的集体决策程序在公司层面达成统一并通过。为此我国在《公司法》中对治理结构和相应的决策程序做出了明确的规定，目的正是为了防范不必要的风险。

很多企业经营层尤其是中小企业认为战略是高高在上的，是比较虚的东西。自己的业务一旦成型或者形成规模，重点关注业务上的事情就可以了。但是恰恰相反，经营层首要考虑的就是企业的战略问题。市场的外部环境处于时时刻刻的变化中，竞争对手的竞争策略也在不断调整。耕好自己一亩三分地就可以旱涝保收的时代早已一去不复返。企业经营层需要主动去感知市场变化，主动去了解企业本身的真实能力资源情况，并选择相适宜的战略。从战略管理的实践中，睿信致成认为从以下几个方面，构建企业的战略管理体系基本可以满足绝大多数企业的战略日常管理和转型的需要。

一、战略风险感知

一些企业领导者向来对经典的战略选择模型嗤之以鼻，觉得这些模型并不落地或者满足企业的实际需求。但从几十年的实践来看这些理论可给企业辩证性的思考提供了很好的框架和理论依据。

拿医疗行业来说，其专业壁垒非常高，并受到了严格的政府监管。服务对象从政府、企业到普通消费者涵盖了社会各利益博弈方。但是医疗大健康产业规模非常巨大并处于高速的可持续的增长中，行业内外的企业有巨大的发挥空间。

利用如PEST等模型可以为经营层思考提供一个有用的框架，通过这些框架引发管理层所必须思考的问题，而这些问题的答案正是支撑战略选择的重要依据。同时，当这些答案发生变化，也预示着可能存在潜在的战略风险，企业有必要提前加以识别并制定相应的应对策略。

二、战略预判和决策

经营层在获取了足够充分的信息和依据后，综合各方面因素在公司发展方向、定位、产品选择等战略层面做出的决定称之战略预判和决策。

战略是领导层要考虑的问题，对于领导层的行业背景、信息获取能力和战略判断力都提出了较高的要求。领导相比于普通员工往往拥有更多的资源、消息来源渠道和视野范围。这些信息也是进行战略选择的关键要素。因此领导层对于行业和企业自身的精准判断往往决定了企业往哪里走以及能走多远。

除了对领导层提出要求，对公司的法人治理结构也提出了更高的要求。决策要避免“一人堂”。即便是一把手的正确观点，也有必要的集体决策程序在公司层面达成统一并通过。为此我国在《公司法》中对治理结构和相应的决策程序做出了明确的规定，目的正是为了防范不必要的风险。

很多企业经营层尤其是中小企业认为战略是高高在上的，是比较虚的东西。自己的业务一旦成型或者形成规模，重点关注业务上的事情就可以了。但是恰恰相反，经营层首要考虑的就是企业的战略问题。市场的外部环境处于时时刻刻的变化中，竞争对手的竞争策略也在不断调整。耕好自己一亩三分地就可以旱涝保收的时代早已一去不复返。企业经营层需要主动去感知市场变化，主动去了解企业本身的真实能力资源情况，并选择相适宜的战略。从战略管理的实践中，睿信致成认为从以下几个方面，构建企业的战略管理体系基本可以满足绝大多数企业的战略日常管理和转型的需要。

一、战略风险感知

一些企业领导者向来对经典的战略选择模型嗤之以鼻，觉得这些模型并不落地或者满足企业的实际需求。但从几十年的实践来看这些理论可给企业辩证性的思考提供了很好的框架和理论依据。

拿医疗行业来说，其专业壁垒非常高，并受到了严格的政府监管。服务对象从政府、企业到普通消费者涵盖了社会各利益博弈方。但是医疗大健康产业规模非常巨大并处于高速的可持续的增长中，行业内外的企业有巨大的发挥空间。

利用如PEST等模型可以为经营层思考提供一个有用的框架，通过这些框架引发管理层所必须思考的问题，而这些问题的答案正是支撑战略选择的重要依据。同时，当这些答案发生变化，也预示着可能存在潜在的战略风险，企业有必要提前加以识别并制定相应的应对策略。

二、战略预判和决策

经营层在获取了足够充分的信息和依据后，综合各方面因素在公司发展方向、定位、产品选择等战略层面做出的决定称之战略预判