2024年，美亚集团将立足整体布局，

近日，2024年美亚集团战略管理会议在广州总部圆满召开。会议旨在全面复盘2023年核心战略项目成果，深入分析当前形势与机遇，并制定2024年核心项目的战略规划。

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美亚集团总裁Baker、集团高级副总裁Yutao、美亚航旅事业部、美亚商旅事业部、美亚旅行事业部以及集团职能中心负责人出席会议。

会议以立足新发展阶段、贯彻新发展理念、积极融入新发展布局为宗旨。会上听取集团项目组长逐一汇报，通过全面复盘2023年战略项目概况、进度、成果，让大家更加了解新的发展阶段所需要的发展目的和发展需求，也为深入贯彻落实美亚集团2024年战略项目的重大部署，提供了重要的指导方向，为2024年的工作推进提供了科学有力的支持。

会上，美亚集团总裁Baker给出2024年战略项目指导性意见：战略项目以 “提质增效” 作为推动高质量发展的 “主引擎”，着力推进项目进度，落实重点工作任务，保障客户服务体验度，提升产品丰富度、行程丰富度、系统信息丰富度。打造 “快+全” 的美亚航旅网，整合 “机票+酒店” 产品，规范 “全流程” 支撑体系，全力以赴抓好项目各项工作。确保推动战略项目高质量发展，加速把美亚集团推进成为机票行业的领军企业，实现 “成为全球领先的企业出行解决方案提供商” 的愿景。

为了深入落实全流程管理措施，美亚集团在会议现场进行了《项目管理》沙盘演练。通过这次演练，旨在确保战略项目能够全流程、全覆盖、系统性地快速推进。

会议强调，全流程闭环管理的重要性。为了实现这一目标，各部门需要严格落实全流程闭环管理措施，确保每个环节都能够得到有效的监控和控制。同时，各部门还需要进一步优化工作链条和工作机制，提高工作效率和质量。

其次，会议提出了标准化、流程化、精细化的要求。这意味着各部门在工作中要注重细节，严格按照既定的流程标准进行操作。通过标准化、流程化的工作方式，有效地减少错误和遗漏，提高工作质量和提速效率。

为了进一步统一思想、凝聚共识，坚定信心，美亚集团总裁Baker在会议中围绕战略项目未来的部署工作进行了深入交流。他强调集团项目组长要明确2024年战略方向和举措方面的重要性，并要求他们以高标准、高质量完成战略目标。

会上，举办了集团战略项目组长任命环节，为集团项目组长颁发项目《任命书》，负责2024年集团战略项目的推进与管理。这一举动更表明了集团对战略项目的重视和支持，同时也激励着集团项目组长更加努力地推动项目的发展，使战略项目能顺利落地。

2024年美亚集团战略管理会议圆满结束！2024年，美亚集团将立足整体布局，贯彻落实集团战略目标，强化数智化赋能，优化夯实系统基础，引领集团发展新方向。

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